由地盘发给施工单位

⑶地产部一般不应干预施工程序，但确定必须修改正在施工的工序、材料时，可先用口头形式指令地盘暂停或修改，并知会工程部后，尽快补发变更通知单。

⑵工程部接到地产部发来的施工图后，盖收文章，编号登记后，按规定的分类分发给地盘和有关部门，及时组织图纸会审。

⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后，按业务职能分发（包括地盘），并督办。

⑵工程部及其它部门（包括地盘）提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件，应报地产部，由地产部组织论证，确定是否接纳。

⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收，分发工作要及时到位，并注明收发时间。

⑵地盘在工程开工前，地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

a、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达?#22870;?#35777;统一。

⑶凡?#24418;?#36827;场施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包括委托外加工单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到地盘，由地盘发给施工单位。

⑹图纸会审记录由工程部负责整理，并报送设计单位，交地产部盖章确定，作为施工图的有效文件之一。

⑴工程项目开工前，由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。

⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更，一律经由地产部签收（不直接发至工程部或地盘）。

⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更，应先行审核，地产部盖章后，按规定转发工程部。

4.施工图纸、技术核定管理规定对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定，有关部门、地盘按此规定执?#23567;?/p>

⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘，由地盘分发到各分包单位。

?#30830;?#23646;结构修改的技术核定，不论任何部?#30424;?#20986;，均须由设计单位确认。

⑴工程部及其它部门（包括地盘）提出要求变更设计文件，可主送设计单位，抄送地产部。

i、工程部和地盘组织正式验收，监理、设计、质监、各分包施工单位参加，并写出验收评估意见，质监部?#30424;?#20986;质?#31185;?#23450;等级。

⑸工程部收到施工图纸后，应组织有关工程人?#31508;?#24713;图纸，会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。